Sua empresa
pode crescer.
Sem que a sua vida
fique para depois.

MINHA HISTÓRIA

O trabalho sempre fez parte de quem eu sou. Mas, com o tempo, aprendi que crescer não precisa significar carregar cada vez mais.

Sou Ana Paula Silvy, filha de Osman e Maria, e cresci em Palhoça, Santa Catarina, em uma família de pescadores e maricultores.

Aprendi muito cedo o valor do trabalho.

Antes mesmo dos oito anos, eu já encontrava pequenas formas de ganhar meu próprio dinheiro. Vendia jabuticabas, limões, conchinhas, artesanatos e tudo aquilo que a criatividade de uma criança conseguia transformar em oportunidade.

Aos nove anos, já trabalhava como babá de três crianças.

Talvez por isso eu tenha aprendido tão cedo a ser responsável, resolver e fazer acontecer.

E eu tenho orgulho dessa parte da minha história.

Eu acredito no trabalho.

Acredito que ele transforma realidades. Grande parte do que construí até aqui veio de dedicação, responsabilidade, coragem e vontade de crescer.

O que eu aprenderia muitos anos depois é que existe uma diferença entre trabalhar muito para construir e precisar trabalhar cada vez mais apenas para sustentar tudo aquilo que você construiu.

E talvez você também conheça essa diferença.

Talvez você também tenha sido a mulher que sempre resolveu.

Que aprendeu a dar conta.

Que não esperou as condições perfeitas para fazer acontecer.

Essa capacidade pode nos levar muito longe.

Me levou.

Aos 16 anos, comecei oficialmente minha vida profissional.

Comecei a trabalhar formalmente e passei por diferentes experiências, entre elas call center, Ministério Público e, posteriormente, o SAMAE de Palhoça.

Foi também aos 16 anos que comecei a namorar o Jardel, meu primeiro namorado e hoje meu marido.

Enquanto construíamos nossa história juntos, eu também construía minha vida profissional.

Trabalhava e estudava. Depois do ensino médio, conquistei uma bolsa integral de 100% em uma faculdade particular para cursar Design de Interiores.

Durante o dia, trabalhava. À noite, estudava.

Jardel esteve comigo nas madrugadas de trabalhos, plantas, impressões e entregas. Nós dois éramos CLT e, enquanto nossas carreiras avançavam, fomos construindo nossa vida juntos.

Vieram nosso casamento, nosso apartamento, nosso carro, nosso patrimônio e novos sonhos.

Nada aconteceu de uma hora para outra.

Foi trabalho. Estudo. Escolhas. Oportunidades aproveitadas. E muita vontade de construir uma vida diferente.

Com pouco mais de 20 anos, comecei a descobrir a liderança.

No SAMAE de Palhoça, ainda muito jovem, passei a liderar uma equipe de 14 homens responsável pela leitura de água da cidade.

Ali comecei a aprender, na prática, algo que mais tarde se tornaria uma parte fundamental da minha trajetória: liderar pessoas.

Eu precisava organizar, comunicar, cobrar, resolver problemas e responder por uma operação.

Antes mesmo de aprender a ser empresária, eu estava aprendendo a ser uma profissional extremamente resolutiva.

E existe algo interessante nisso.

Quando você demonstra que consegue resolver, as pessoas naturalmente começam a confiar cada vez mais coisas a você.

Isso abre portas.

Abriu muitas para mim.

Mas existe um outro lado que eu só entenderia anos depois:

ser capaz de assumir muitas responsabilidades não significa que você precise carregar todas elas para sempre.

Antes de ser empresária, eu comecei a enxergar empresas por dentro.

Depois da faculdade, trabalhei em uma empresa de revestimentos de alto padrão.

Passei por atendimento, pós-venda, logística, controle de frota, reclamações de clientes e problemas operacionais.

Eu era aquela pessoa que naturalmente queria entender o todo e acabava se tornando referência para resolver diferentes situações.

Quando essa empresa encerrou suas atividades, uma das primeiras grandes lições empresariais ficou comigo:

não basta ter pessoas trabalhando muito.

Uma empresa sem gestão, controle e direção pode se perder mesmo quando existe muito esforço envolvido.

Eu ainda não sabia, mas começava ali a construir uma das convicções que hoje fazem parte do meu trabalho:

esforço precisa de direção.

Em 2019, a gestão empresarial entrou definitivamente na minha vida.

Fui contratada como gerente de uma clínica odontológica.

E ali mergulhei profundamente na operação.

Comercial. Captação. Metas. Atendimento. Pessoas. Indicadores. Conflitos. Financeiro. Rotina.

Foi quando uma habilidade que até então aparecia de maneira muito intuitiva começou a se transformar em experiência concreta de gestão.

Eu conseguia olhar para uma operação, identificar problemas, organizar pessoas, acompanhar números e fazer resultado acontecer.

Em 2020, veio a pandemia.

Liderar uma equipe dentro do setor de saúde naquele contexto me ensinou ainda mais sobre decisão, pessoas, responsabilidade, empatia e resultado.

E foi também nessa fase que as pessoas para quem eu trabalhava começaram a enxergar algo que talvez eu mesma ainda não percebesse completamente:

eu sabia fazer uma operação acontecer.

Eu queria empreender.

Pensava em ter minha própria franquia, mas não tinha o capital financeiro que imaginava ser necessário.

Mesmo assim, comecei a buscar caminhos.

Até que surgiu um convite para entrar em uma sociedade.

E ali nasceu uma das frases que mais representam minha trajetória:

meu primeiro grande capital como empresária não foi dinheiro. Foi competência.

Aos 27 anos, deixei de ser apenas CLT e me tornei empresária.

Em 2021, entrei como sócia de uma operação da Oral Unic, em Ingleses/SC.

Eu mergulhei no negócio.

Participei da obra, implantação, contratação, treinamento, comercial, marketing, atendimento, metas, indicadores e gestão.

A operação cresceu, passou a girar em torno de R$ 500 mil mensais e apresentou lucro já nos primeiros meses.

O negócio estava dando certo.

E eu trabalhava muito.

Quanto mais a empresa crescia, mais eu fazia.

Quanto mais responsabilidade surgia, mais eu assumia.

E, durante muito tempo, aquilo parecia absolutamente lógico.

Afinal, estava funcionando.

Eu não me sobrecarreguei porque a empresa estava dando errado. Eu me sobrecarreguei enquanto ela dava muito certo.

Talvez essa seja uma parte da minha história que se pareça com a sua.

Porque nem sempre a empresária está exausta porque o negócio fracassou.

Às vezes ela tem clientes.

Tem equipe.

Fatura.

Cresce.

É reconhecida.

Mas, por trás de tudo isso, continua sendo ela quem pensa, lembra, cobra, confere, decide e resolve.

O negócio cresceu. Mas o lugar que ela ocupa dentro dele não evoluiu na mesma velocidade.

Foi exatamente isso que começou a acontecer comigo.

Quanto mais eu crescia, mais evidente ficava: não existia agenda capaz de multiplicar a Ana.

Em 2022, fui convidada para uma nova sociedade em São João del Rei, Minas Gerais.

Estruturei processos, treinei equipe e participei do desenvolvimento da operação.

Em 2023, veio outra sociedade e passei a dividir meus dias entre negócios, consultorias, treinamentos e viagens.

Minha carreira continuava crescendo.

Minha ambição também.

Mas justamente por querer crescer ainda mais, comecei a perceber que não poderia continuar sendo a principal executora de tudo.

Eu não precisava deixar de ser trabalhadora.

Precisava fazer o meu trabalho começar a construir algo que continuasse funcionando além da minha própria execução.

Foi também quando comecei a enxergar os mesmos padrões em outras empresas.

Em 2023, fundei com outros sócios a Visiona Assessoria, voltada principalmente para clínicas odontológicas.

Chegamos a acompanhar cinco clínicas com faturamento médio em torno de R$ 500 mil mensais cada.

Eu trabalhava com treinamentos, metas, planos de ação e formação de gestores.

E, olhando para diferentes empresas, comecei a perceber padrões que se repetiam:

pessoas contratadas, mas pouco preparadas;

processos que existiam, mas não tinham continuidade;

responsabilidades pouco claras;

problemas de liderança;

empresas que pareciam funcionar muito bem enquanto o dono estava presente, mas perdiam força quando ele se afastava.

Até que eu precisei ter coragem para olhar para isso dentro das minhas próprias empresas.

Eu achei que minha empresa estava estruturada. Até sair dela.

Em determinado momento, precisei me afastar da operação de uma das empresas.

Eu acreditava que estava preparada.

Tínhamos pessoas.

Funções.

Processos.

Uma sócia na operação.

Na minha cabeça, aquilo era estrutura.

Então eu saí.

E deu errado.

Precisei voltar.

E voltar foi uma das maiores escolas da minha vida empresarial.

Foi quando percebi que uma empresa pode parecer organizada simplesmente porque a dona ficou muito boa em sustentar diariamente aquilo que ainda não está estruturado.

Eu ainda estava compensando muitas falhas.

Processos existiam, mas não tinham continuidade suficiente.

Funções estavam definidas, mas isso não significava responsabilidade real.

Ainda existiam lacunas de treinamento, acompanhamento, cultura e liderança.

Foi quando entendi de verdade:

Contratar não é construir equipe.

Delegar não é apenas entregar uma tarefa.

Escrever um processo não significa que ele foi incorporado.

E ter pessoas de confiança não substitui um sistema de gestão.

Talvez você reconheça sua empresa aqui.

Talvez você tenha equipe, mas ainda precise cobrar tudo.

Talvez delegue, mas continue conferindo cada detalhe.

Talvez consiga se ausentar fisicamente, mas sua cabeça continue dentro da empresa o tempo inteiro.

E isso não significa falta de competência.

Às vezes acontece justamente porque você se tornou competente demais em fazer tudo funcionar através de você.

Eu não precisava parar de trabalhar. Precisava aprender a conduzir melhor o meu trabalho.

Essa é uma diferença importante na minha história.

Eu nunca deixei de acreditar no trabalho.

Continuo acreditando em dedicação.

Responsabilidade.

Ambição.

Disciplina.

E em fazer acontecer.

O trabalho transformou a minha vida.

O que eu precisei aprender foi que trabalhar muito, sozinho, não seria suficiente para sustentar o próximo nível que eu queria construir.

Então aprofundei meus conhecimentos e minha prática em contratação, seleção, treinamento, processos, cultura, liderança, reuniões, indicadores, delegação e desenvolvimento de pessoas.

E muitas das coisas que hoje ensino nasceram exatamente aí.

Não porque um dia decidi criar uma mentoria e procurei assuntos para ensinar.

Eu precisei aprender porque meus próprios negócios exigiram isso de mim.

Na segunda vez, eu saí diferente.

Eu já não acreditava que bastava contratar pessoas e definir funções.

Era necessário construir uma estrutura que sustentasse essas pessoas.

Clareza.

Processos.

Treinamento.

Responsabilidade.

Indicadores.

Cultura.

Liderança.

E também aprendi algo que preservo até hoje:

eu não acredito em uma empresa 100% sem o olhar do dono.

O olhar estratégico e, dependendo da fase, também o tático, continua sendo importante.

Para mim, evolução empresarial não significa transformar uma dona presente em uma dona ausente.

Significa permitir que ela deixe de ser obrigatoriamente executora e centralizadora para se tornar cada vez mais gestora, líder e estrategista, se esse for o lugar que deseja ocupar.

Enquanto minha forma de trabalhar mudava, nossa história como família também continuava crescendo.

Eu e Jardel construímos nossa vida lado a lado desde muito jovens.

Nós dois fomos CLT.

Trabalhamos, crescemos, construímos patrimônio e, com o tempo, o empreendedorismo também passou a fazer parte da nossa história como casal.

Com a JA Encanamentos, minha experiência em gestão passou a contribuir também para o desenvolvimento do negócio do Jardel.

E existe algo muito significativo para mim em olhar para essa trajetória.

A menina que começou a trabalhar ainda criança e o menino que começou a construir a vida ao meu lado aos 16 anos hoje conseguem olhar para trás e enxergar tudo o que foi construído.

Não aconteceu rápido.

Aconteceu trabalhando, aprendendo, errando, ajustando e continuando.

E foi dessa trajetória que nasceu a Empresária Livre®.

Com o tempo, outras empresárias começaram a me procurar pela minha capacidade de enxergar operação, pessoas, comercial e resultado.

Percebi que tudo aquilo que havia aprendido no CLT, nas sociedades, nas empresas que ajudei, nos erros e nos acertos poderia encurtar o caminho de outras mulheres.

E o Método Empresária Livre® começou a tomar forma a partir daquilo que eu realmente vivi.

Hoje, quando olho para a mulher com quem trabalho, reconheço muitas características que também existem em mim.

Ela é inteligente.

Trabalhadora.

Responsável.

Ambiciosa.

Realizadora.

Ela sabe dar conta.

E talvez justamente por saber dar conta de tanta coisa, tenha construído uma empresa que começou a depender demais dela.

Meu trabalho não é dizer para essa mulher que ela precisa parar de trabalhar.

Também não é dizer que ela precisa abandonar a operação ou viver a mesma vida que escolhi para mim.

É ajudá-la a construir uma empresa e uma gestão que deem a ela escolha.

Hoje, meu trabalho ocupa outro lugar na minha vida.

Hoje não estou dentro da operação diária dos meus negócios.

Tenho sócios e pessoas excelentes caminhando comigo e continuo exercendo meu papel de dona onde acredito que gero mais valor: estratégia, direção, análise, decisões e desenvolvimento.

Eu continuo trabalhando.

Continuo estudando.

Continuo criando.

Continuo querendo crescer.

A diferença é que hoje sei que trabalho estratégico também é trabalho.

E essa evolução me permitiu construir espaço para outras partes importantes da minha vida: minha família, meu casamento, minha fé, minha saúde, o esporte, meus interesses e novos projetos.

Não porque abandonei minhas empresas.

Mas porque evoluí o lugar que ocupo dentro delas.

E eu não acredito que toda empresária precise fazer exatamente a mesma escolha.

Talvez você ame estar diariamente na operação.

Talvez queira assumir um lugar mais tático.

Talvez deseje estar predominantemente no estratégico.

Liberdade, para mim, não é determinar onde você deve estar.

É construir uma empresa suficientemente estruturada para que essa decisão seja sua — e não uma imposição de um negócio que não consegue funcionar sem você.

Essa é a essência da Empresária Livre®.

Eu continuo acreditando profundamente no poder do trabalho.

Foi trabalhando que conquistei oportunidades, desenvolvi competências, construí negócios e transformei a minha realidade.

Eu não ensino uma empresária a trabalhar menos.

Eu ensino uma empresária a fazer o trabalho dela construir algo.

Construir processos.

Construir pessoas.

Construir liderança.

Construir resultado.

Construir uma empresa que amadureça junto com ela.

Porque existe uma diferença enorme entre dizer:

“Eu consigo dar conta de tudo.”

e poder dizer:

“Eu construí uma empresa em que não preciso dar conta de tudo.”

Eu não ensino uma empresária a abandonar sua empresa.

Eu ensino a evoluir o lugar que ela ocupa dentro dela.

Porque a empresa que cresce exige que a dona também evolua.

E, para mim, o verdadeiro sucesso é construir uma empresa que sustente a vida que você escolheu viver — e não uma vida que precise sustentar a empresa que você construiu.

Ana Paula Silvy Empresária, Mentora e Criadora do Método Empresária Livre®